YALIN ÜRETİM TEKNİKLERİ TEMEL EĞİTİMİ
İSRAF YOK, VERİMLİLİK VAR | YALIN KÜLTÜR YALIN ÜRETİM TEKNİKLERİ EĞİTİMİ 01 İsraf ve Değer Analizi Üretimdeki 7 büyük israfı görünür kılma ve değer analizi teknikleri. ★ 7 Temel İsraf (Muda) ★ Değer Akış Haritalama (VSM) ★ Süreç Analizi ★ İsraf Avcılığı Teknikleri 02 Yalın Organizasyon Araçları İş yeri düzeninden sürekli iyileştirmeye temel yalın araçlar. ★ 5S İş Yeri Organizasyonu ★ Kaizen Sürekli İyileştirme ★ Standart İş Akışları ★ Görsel Yönetim Sistemleri 03 Esnek Üretim Sistemleri Toyota Üretim Sistemi (TPS) disipliniyle hızlı ve esnek üretim. ★ SMED (Hızlı Kalıp Değişimi) ★ Kan-Ban ve Çekme Sistemi ★ Hat Dengeleme ★ Tam Zamanında Üretim (JIT) Alternatif Akademi Kimiz ve Ne Yapıyoruz? Alternatif Akademi (AK Akademi), işletmelerin global standartlara uyum sağlaması ve sürdürülebilir başarı yakalaması için profesyonel eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunan bir merkezdir. Sektörel tecrübemizi, sadece teorik bilgiyle değil, sahadaki uygulama pratikleriyle harmanlayarak katılımcılarımıza sunuyoruz. ISO 9001 başta olmak üzere, kalite yönetim sistemlerinde “öğrenme garantili” bir yaklaşım benimsiyoruz. Amacımız, her katılımcının eğitim sonunda kendi sistemini kurabilecek ve denetleyebilecek yetkinliğe ulaşmasıdır. Uzman Eğitmen Kadrosu Baş denetçi seviyesinde, 15+ yıllık saha tecrübesine sahip profesyonellerle çalışıyoruz. Uygulama Odaklı Metot Sadece standart maddelerini okumuyoruz; dökümantasyon ve vaka analizleriyle sistemi yaşatıyoruz. Uluslararası Sertifikasyon Eğitim sonunda verilen karekod doğrulamalı sertifikalarımızla kariyerinize değer katıyoruz. 5S Görsel Denetim Disiplini SAHA DENETİMİNDE BAYRAK SİSTEMİ 5S bir temizlik faaliyeti değil, bir özdisiplin testidir. Sahada bayraklar konuşur; mazeretler değil! 🚩 YEŞİL BAYRAK (90-100 Puan) SÜRDÜRÜLEBİLİR DİSİPLİN: Standartlar tam uygulanıyor, otonom bakım devrede ve saha her an denetime hazır. Ödüllendirme ve Rol Model Bölge 🚩 SARI BAYRAK (70-89 Puan) RİSKLİ BÖLGE: Standartlarda sapmalar başladı. “Eski alışkanlıklar” geri dönüyor. Acil aksiyon gerekli! 72 Saat İçinde İyileştirme Takibi 🚩 KIRMIZI BAYRAK (0-69 Puan) KAOS VE İSRAF: Disiplin tamamen kopmuş durumda. Hata ve iş kazası riski en üst seviyede. Üst Yönetim Bildirimi ve Durdurma Süleyman Erbek Notu: “Denetimi beceremeyen yönetici, israfa ortaktır. Bayrak sistemi, sahadaki disiplini saniyeler içinde ölçmenizi sağlar. Eğer bir bölgede 1 haftadan fazla Sarı Bayrak dalgalanıyorsa, orada sistem değil, yönetim zafiyeti vardır.” Haftalık Çapraz Denetim Fotoğraflı Kanıt Sistemi Vardiya Devir Onayı İSRAFI GÖR, DEĞERİ KORU 7 Büyük İsraf: Bekleme, taşıma ve hatalı üretim gibi parayı çöpe atan süreçleri teşhis etme. VSM (Değer Akış): Süreci kuş bakışı görüp darboğazları harita üzerinde yok etme. Kaizen Kültürü: Her gün %1 iyileşme ile devasa dönüşümler yaratma felsefesi. BAYRAK VE DENETİM DİSİPLİNİ Görsel Yönetim: Sahada sarı ve kırmızı bayrağı gören yöneticinin aksiyon alma hızı. Gerçek 5S Denetimi: “Mış gibi” yapmayı bırakan, puanlama ve ödül/ceza odaklı denetim mekanizması. Otonom Bakım: Operatörün bayrağını (alanını) koruma ve denetleme sorumluluğu. YALIN VE HIZLI SÜREÇLER SMED (Hızlı Kalıp): Ayar sürelerini düşürerek küçük lotlarla esnek üretime geçiş. Kanban (Çekme): İhtiyaç kadar üretip stok maliyetini sıfıra yaklaştırma disiplini. Poka-Yoke: Hata yapmayı fiziksel olarak imkansız hale getiren zeki çözümler. YALIN DÖNÜŞÜM HEDEF KİTLESİ KİMLER KATILMALI? • Sahadaki dağınıklığı ve israfı bitirmek isteyen Üretim Yöneticileri • Denetim mekanizmasını kuramayan ve “takip” sorunu yaşayan Liderler • Proses hızını artırıp maliyetleri düşürmekle yükümlü Mühendisler • Fabrikada gerçek bir “Yalın Kültür” inşa etmek isteyen vizyoner sahipler KİMLER KATILMAMALI? • “Bizde bayrak sistemi çalışmaz, burası Türkiye” diyen mazeretçiler • 5S’i sadece “temizlik ve süpürge” sanan yüzeysel bakışlılar • Sahaya inmeden, masa başından denetim yapacağını düşünenler • Disiplin yerine “hallederiz” mantığıyla süreç yönetenler DİSİPLİN ODAKLI ANALİZ VE DENETİM AKIŞI Hataları kadere değil, sisteme bağlayan ve bayrak sistemiyle denetleyen PUKÖ metodolojisi. 01 TEŞHİS VE TANIMLAMA Problemi 5N1K ile tanımlama. Sahada acil yangın söndürme (Containment) aksiyonları ve verisiz konuşmayı yasaklayan yaklaşım. 02 KÖK NEDEN VE FTA Hata Ağacı Analizi (FTA) ve 5 Neden ile hatanın “oluşum” ve “tespit edilememe” nedenlerini ayırma sanatı. 03 UYGULAMA VE POKA-YOKE Sadece kağıt üstünde değil, sahada hata yapmayı imkansız kılan Poka-Yoke tasarımları ve sorumluluk matrisi. 04 DENETİM VE BAYRAK SİSTEMİ Burası kırılma noktası! Çözümün sürekliliğini Kırmızı/Sarı/Yeşil bayraklarla denetleme. Vardiya bazlı (A-B-C) saha doğrulaması. 05 STANDART VE SOP Başarıyı tesadüfe bırakma. SOP ve Kontrol Planlarını güncelleme. 5S denetim check-list’lerine yeni standartları mühürleme. 06 YATAY YAYILIM (LLC) Öğrenilen dersleri tüm fabrikaya aşılama. Kurumsal hafıza oluşturarak aynı hatanın başka bölgede hortlamasını engelleme. YALIN ÜRETİM VE 5S DENETİM UZMANLIĞI Bu belge, sahibinin sahadaki israfı teşhis etme, Kırmızı/Sarı/Yeşil Bayrak Sistemi ile görsel yönetimi kurma ve disiplinli denetim mekanizmalarını yönetme yetkinliğini onaylar. YALIN ÜRETİM TEKNİKLERİ VE GÖRSEL DENETİM DİSİPLİNİ ALTERNATİF AKADEMİ Saha operasyonlarında; İsraf Analizi (7 İsraf), VSM Haritalama, Kaizen Kültürü ve özellikle Kırmızı-Sarı-Yeşil Bayrak Metodolojisi ile 5S Denetim Disiplini konularında teorik ve pratik uygulama süreçlerini başarıyla tamamlamıştır. Katılımcı [KATILIMCI ADI SOYADI] Uzmanlık Alanı Yalın Liderlik, Görsel Yönetim ve 5S Bayrak Sistemi Denetimi Sertifika No: AK-LEAN-2026/[NO] Düzenleme Tarihi: 07.02.2026 5S Denetim Onaylı Süleyman ERBEK Genel Müdür Eğitim Hatırası & Saha Destek Paketi 5S VE DENETİM HEDİYELERİMİZ “Sadece dinlemek yetmez, denetlemek gerekir.” Sahadaki disiplini kurmanız için tasarlanan profesyonel araç setimiz tüm katılımcılara ücretsizdir. 5S DENETİM & PUANLAMA EXCELİ Otomatik grafikler oluşturan, vardiya bazlı puanlama yapabilen ve Kırmızı/Sarı/Yeşil bayrak durumunu anlık raporlayan profesyonel 5S Takip Dosyası. GÖRSEL YÖNETİM BAYRAK ŞABLONU Sahanızda hemen çıktı alıp kullanabileceğiniz; standartları belirlenmiş, anlamları netleştirilmiş Kırmızı-Sarı-Yeşil denetim kartları ve tabela şablonları. GENBA DENETİM EL REHBERİ Yöneticiler için “Sahaya indiğimde neye bakmalıyım?” sorusunun cevabı olan, 10 maddelik pratik 5S denetim kontrol listesi (PDF formatında). Ayrıca tüm katılımcılarımıza, Süleyman Erbek imzalı “Denetim Disiplini Sertifikası” dijital olarak teslim edilecektir. EĞİTİM YÖNTEMLERİMİZ Size en uygun öğrenme modelini seçin, eğitiminizi verimli hale getirin. Uzaktan (Online) Zoom veya Microsoft Teams üzerinden, baş denetçilerimizle canlı ve interaktif bir şekilde gerçekleşen eğitim modelidir. WhatsApp Eğitim Esnek zamanlı öğrenim. Özel dokümanlar, ses kayıtları ve birebir eğitmen desteği ile günlük akışınızı bozmadan uzmanlaşın. Yerinde (Kurumsal) Kendi kurumunuzun lokasyonunda, ekibinize özel vaka analizleri ve uygulama pratikleriyle yüz yüze gerçekleştirilir. EĞİTMENLERİMİZ İLE TANIŞIN SÜLEYMAN ERBEK DİREKTÖR IATF BAŞDENETÇİSİ VE EĞİTMEN FATMA LAÇİN BAŞ DENETÇİ ISO 9001 BAŞ DENETÇİSİ VE EĞİTMEN NAZMİYE YILMAZ DENETÇİ ISO 14001 BAŞDENETÇİSİ VE EĞİTMEN YİĞİTALİ ARSLAN EĞİTMEN ISO 22000 BAŞDENETÇİSİ VE EĞİTMEN İZZET ŞEKER DENETÇİ ISO 45001 BAŞDENETÇİSİ VE EĞİTMEN HATİCE GENGÖNÜL EĞİTMEN ISO 27001 BAŞDENETÇİSİ VE EĞİTMEN Görsel Yönetim & 5S Denetimi SAHADA DİSİPLİNİ KURUN, SİSTEMİ BAYRAKLARLA YÖNETİN! “Öğrettik ama yapmıyorlar” bahanesini rafa kaldırın. Kırmızı-Sarı-Yeşil bayrak disiplini ve gerçek Genba denetimi ile sürdürülebilir bir yalın üretim kültürü inşa edin. YALIN
YALIN ÜRETİM
Yalın Üretim: İsrafı Yok Etme ve Değer Yaratma Sanatı Yalın Üretim, temelleri Toyota Üretim Sistemi’ne (TPS) dayanan, üretim süreçlerindeki israfları minimize ederek müşteri için yaratılan değeri maksimize etmeyi hedefleyen bir yönetim felsefesidir. Sadece bir üretim tekniği değil, aynı zamanda bir düşünce biçimi ve kurum kültürüdür. Görsel 1: Verimlilik odaklı modernize edilmiş bir üretim hattı. Yalın Üretimin 5 Temel İlkesi Yalın düşünceyi hayata geçirmek için James Womack ve Daniel Jones tarafından tanımlanan 5 temel ilke rehberlik eder: Değer: Müşterinin gözünde neyin değerli olduğunu tanımlayın. Değer Akışı: Hammaddeden bitmiş ürüne kadar tüm süreci analiz edin ve değer katmayan adımları belirleyin. Sürekli Akış: Üretimin kesintisiz, darboğazlar olmadan akmasını sağlayın. Çekme Sistemi: Sadece müşteri talep ettiğinde üretim yapın (Just-in-Time). Mükemmellik: Sürekli iyileştirme (Kaizen) ile kusursuzluğa ulaşmaya çalışın. “Ölçemediğiniz şeyi geliştiremezsiniz, israfı görmediğiniz sürece verimliliği artıramazsınız.” 8 Büyük İsraf (Muda) Yalın üretimde “Muda” olarak adlandırılan israflar, müşterinin ödemek istemediği her türlü maliyet artırıcı unsurdur: Aşırı Üretim: İhtiyaçtan fazla üretmek en büyük israftır. Bekleme: Makine veya operatörün bir sonraki işlem için beklemesi. Gereksiz Taşıma: Parçaların fabrika içinde sürekli yer değiştirmesi. Gereksiz İşlemler: Ürüne değer katmayan ek operasyonlar. Fazla Stok: Depolarda bekleyen hammadde veya bitmiş ürün. Gereksiz Hareket: Çalışanların ergonomik olmayan hareketleri. Hatalı Üretim: Yeniden işlem yapma veya hurdaya ayırma. Kullanılmayan Yetenek: Çalışanların zekasından ve yaratıcılığından faydalanmamak. Görsel 2: Takım çalışması ve sürekli iyileştirme süreçleri. Altı Sigma ile Entegrasyon Yalın Üretim israfı yok ederken, Altı Sigma süreçteki değişkenliği (hata payını) yok eder. Bu iki metodoloji birleştiğinde ortaya Yalın Altı Sigma çıkar. Bu yaklaşım, karmaşık sorunların çözümünde DMAIC (Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et) disiplinini kullanarak işletmeyi kusursuzluğa taşır. Sonuç olarak; Yalın Üretim bir varış noktası değil, bir yolculuktur. Bugün atacağınız küçük bir Kaizen adımı, yarın devasa bir maliyet avantajına dönüşebilir. Sektörel Dönüşüme Bugün Başlayın. İşletmenizi geleceğe hazırlıyor, rekabet gücünüzü teknik analizlerle zirveye taşıyoruz. Ücretsiz Ön Analiz Teknik Danışmanlık Eğitim Programları A A ALTERNATİF EĞİTİM & DANIŞMANLIK Profesyonel Destek Alın İLETİŞİME GEÇ × İLETİŞİM FORMU Hizmet SeçinizDanışmanlık HizmetiEğitim HizmetiÖn Analiz TalebiDiğer MESAJI GÖNDER Vazgeç ve Kapat