DENEYİM & LİDERLİK

SÜLEYMAN ERBEK

"Otomotiv ve KOBİ'lerde IATF 16949, Operasyon Yönetimi ve Büyüme Liderliği konularında 30 yılı aşkın tecrübeyle projenize değer katıyorum."

ISO 9001 & KYS Uzmanlığı
IATF 16949 & OKYS
KOBİ Büyüme Yönetimi
Proje/Onay Takibi

Kısaca Çalışma Hayatı

1993 - 2001

FORD OTOSAN

Kalite Teknisyeni (QC Lideri)

2001 - 2003

ECZACIBAŞI E-KART

Kalite Yönetim Lideri

2003 - 2012

CEDETAŞ ELEKTRONİK

Kalite Güvence Müdürü (9 Yıl)

2012 - 2016

PLASTSAN & TAMER

Kalite Direktörü

2016 - 2021

OCAK KALIP

Proje Sorumlusu (PPAP)

GÜNÜMÜZ

ALTERNATİF KALİTE

Kurucu Danışman & Mentor

UZMANLIK ALANLARI

Yönetim Sistemleri

IATF 16949 & ISO 9001
Baş Denetçi ve Eğitmen

Uluslararası Sertifikalı İç Denetim ve Yönetici Eğitmeni olarak, kalite yönetim sistemlerinin kurulumu ve denetim süreçlerinde 30 yıllık saha tecrübesiyle profesyonel liderlik sunuyorum.

Teknik Metotlar

Otomotiv Core Tools
(APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA)

Ürün devreye alma süreçlerinden hata türleri analizine kadar tüm çekirdek araçlarda uzman seviyesinde uygulama ve eğitim desteği. Yeni proje koordinasyonu ve müşteri portal yönetimi.

Alman Standartları

VDA 6.2, 6.3 & 6.5
Süreç ve Ürün Denetimi

Alman Otomotiv Endüstrisi standartlarına (VDA) tam uyumlu süreç analizi, potansiyel analiz ve ürün denetimleri ile tedarik zinciri kalitesinin en üst seviyeye taşınması.

Operasyonel Mükemmellik

Üretim Geliştirme &
Verimlilik Stratejileri

Saha tecrübesiyle harmanlanmış üretim verimliliği, fire yönetimi ve proses iyileştirme becerileri. Operasyon ekiplerine teknik mentorluk ve idari yönetim danışmanlığı.

Geleceğin Kalite Vizyonu

Alternatif Kalite, otomotivden savunma sanayiine kadar uzanan 30 yıllık saha tecrübesini, modern dijital dünyanın hızıyla birleştiren yeni nesil bir danışmanlık modelidir.

Sadece döküman hazırlayan bir yapı değil; işletmenizin üretim verimliliğini artıran, süreçlerinizi uluslararası standartlara (IATF, VDA, ISO) tam uyumlu hale getiren ve ekiplerinize teknik mentorluk eden bir çözüm ortağıyız. Amacımız, tecrübemizi işletmenizin başarısına dönüştürerek kalıcı ve sürdürülebilir bir kalite kültürü inşa etmektir.

Süleyman Erbek - Kurucu & Danışman

Tecrübe Paylaşımı & Sistem Tasarımı

Karmaşayı Değil,
Üretimi Yöneten Sistemler.

Yıllarca en büyük fabrikalarda, binlerce sayfa dökümanın içinde asıl işi, yani "üretimi" nasıl unuttuğumuzu gördüm. Şimdi o hantal yapıyı bir kenara bırakıp; tecrübemi, işi dert edinenlerle A4 sadeliğini paylaşıyorum.

Kiminle Omuz Omuza Veriyoruz?

Bizim derdimiz tabela değil, temeldir. İşte kapımızın açık olduğu profesyoneller:

Gerçekçi Yöneticiler

Kağıt üzerindeki başarıyla değil, sahadaki verimlilikle ilgilenen; sistemin sadece denetçi için değil, şirket için kurulduğunu bilen liderlerle.

Sadelik Arayanlar

Karmaşık dosyalardan, sonu gelmez Excel satırlarından yorulmuş; "bunu daha basit nasıl yaparız?" diye soran vizyoner ekiplerle.

Öğrenmeye Aç Ustalar

"Biz zaten biliyoruz" kibrinden uzak, sahadaki tecrübeyle mühendislik mantığını birleştirip kalıcı bir miras bırakmak isteyenlerle.

Dönüşümden Korkmayanlar

Eski köhne alışkanlıkları yıkıp, yerine tıkır tıkır işleyen, herkesin anlayabildiği o "A4 sadeliğindeki" yeni düzeni kurmaya cesareti olanlarla.

"Bizimle bağlantıya geçen her profesyonel, aslında bir iş ortağı değil; birer çözüm ortağıdır."

Hangi Durumlarda Faydalı Olamam?

Vaktimiz de enerjimiz de kıymetli. Niyetiniz sadece "mış gibi" yapmaksa, doğru yer burası değil.

Belge Avcıları

Derdiniz sadece denetçiyi o anlık ikna edecek, gerçekle bağı olmayan bir kağıt parçası almaksa, vaktimizi harcamayalım.

Döküman Yığını

4M karmaşasında boğulup gerçek riski (5N) görmek istemiyorsanız, yüzlerce sayfa anlamsız veriyle uğraşmaya devam edin.

Hazırcılar

"Armut piş ağzıma düş" diyerek emek vermeden, sistemin ruhunu anlamadan çözüm bekleyenlere kapım kapalı.

Gerçekten Korkanlar

Sistemi iyileştirmek yerine hataları Excel'e gömmeyi tercih ediyorsanız, ben orada yokum.

Ancak; "Ben artık bu karmaşadan bıktım, işimi namusuyla yönetmek istiyorum" diyorsanız, tecrübemi paylaşmaya hazırım.

Sistem Kurarken Taviz Vermediğim 3 Altın Kural

A4 Sadeliği

Bir proses, bir kontrol planı veya bir risk analizi tek bir A4 kağıdında anlaşılamıyorsa, o sistemde bir "gizleme" vardır. Karmaşayı atıyoruz, sadece asıl işi yapanı ve yöneteni bırakıyoruz.

5N Gerçekliği

4M kalabalığıyla vakit kaybetmeyiz. Makinelerin, metodun arkasına saklanmayız. Kök nedene (5 Neden) iner, hatayı kaynağında, o meşhur "delirten" mantık zinciriyle çözeriz.

Tam Entegrasyon

Bağlamdan kopuk bir risk analizi, risk analizinden kopuk bir kontrol planı olmaz. Sayfalar arası değil, mantıklar arası köprü kuruyoruz. Denetçinin "ömrümde görmedim" dediği o bağı inşa ediyoruz.

İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ

🌱 TEMEL STANDARTLAR

📊 KARBON YÖNETİMİ

🏷️ ÇEVRESEL ETİKETLER

🔬 YAŞAM DÖNGÜSÜ

🧮 HESAPLAMA ARAÇLARI

⏳ FAYDALI STANDARTLAR

UZMAN EKİBİMİZDEN SİZE ÖZEL DANIŞMANLIK TEKLİFİ ALIN